稳定（dìng）币项目也同其（qí）他的（de）产品一样，其中（zhōng）的95%会失败。在导致失败（bài）各种原因中，有稳定币产品本身方面的（de）原因，如（rú）抵（dǐ）押品（pǐn）数量不够、货币（bì）平准机（jī）制不（bú）稳（wěn）定（dìng）、市场价格不公正或不不准确等等。也（yě）可能有商业模式中的问题如定价不（bú）合理、货币（bì）流通渠道没有合理的收益、应（yīng）用场景不（bú）适合等等。稳定币（bì）项目（mù）管理中（zhōng）的问（wèn）题同样会导致项目的失败。相对于其它的产品，稳定币项目（mù）中的项目范（fàn）围的（de）管理尤其重要（yào）。如果一个稳定币项目（mù）没有控制好项（xiàng）目（mù）范围，项目范围（wéi）过大或项目范围不断变化。这（zhè）都会导致项（xiàng）目的失（shī）败。在项（xiàng）目范围方面，如果一个稳定（dìng）币项目的初（chū）始目标（biāo）就是提供一个同（tóng）法币竞争的（de）稳（wěn）定币，那么（me）这个项（xiàng）目一定（dìng）会失（shī）败（bài）。

但凡经（jīng）历过大型企业级软件项目开发的人，都知道项（xiàng）目管理（lǐ）的（de）重要性。项目管理中（zhōng）的（de）三个基本要素是项目范围，资源和时间。这三个要素构成项（xiàng）目管理的（de）金三角。三个要素中的任何一（yī）个变动，都会相应地影（yǐng）响其它的两个要素。比如说项目的（de）范围变了，所需要的资（zī）源和进行开发的时（shí）间就（jiù）一（yī）定要变化（huà）。不可能在不断增加项（xiàng）目范围（wéi）的情况下（xià），同（tóng）时要求交付时间（jiān）不改变；即使增加资（zī）源，其（qí）能帮助减少的时间也是非常有限的。在（zài）此方面，一个最著名的类比就是: 一个（gè）妇（fù）女需要怀孕10个月生一个孩子（zǐ），但不（bú）可能用两个（gè）妇女和五个月的（de）时（shí）间生一个（gè）孩子。

如果一个软（ruǎn）件项目（mù）开发（fā）目标过大或项目（mù）范围不断增加，那么这个（gè）项目（mù）成功（gōng）的可（kě）能性就非（fēi）常小。即使（shǐ）有再多的资源（yuán）也没（méi）有用。比如说当初苹果的（de）System 7的开发。这个操作系统软件（jiàn）的项（xiàng）目目标宏伟，所（suǒ）以当时的苹果公司为此投入数百名（míng）员工。但是（shì）这个项目还是以失败告终。项目失败的一个主（zhǔ）要（yào）原（yuán）因就是项目范围过大。另外（wài）一（yī）个原因就是项目范（fàn）围不断增加，因而导致交付的时间一再推（tuī）迟。最后所有的（de）相关方都对这个项目放弃（qì）了希望，项目因此失败。所以软件开发过程中，项（xiàng）目范围的（de）控制非常重要。稳定币（bì）产品开发的过程（chéng）同样遵循同样的道理。如果项目范围控制不好，那（nà）么这（zhè）个项目就很难成功。

稳定（dìng）币项目绝对不能一（yī）开始就是作（zuò）为一个对标法（fǎ）币的项目来进行。也就是说，不能一开始就希望实现货币（bì）在（zài）所有场景下的各种（zhǒng）使用功能。在这个方（fāng）面，稳定币产品的定位应该同其它产品的（de）定位是一样的。如（rú）果在现有产品已（yǐ）经运行非常好的（de）地方再提供（gòng）一个新的略（luè）有改进的（de）产品，但新产（chǎn）品（pǐn）产生的收（shōu）益并不是那么显（xiǎn）著，用户的改变成本又过高（gāo），那么（me）用户就不会采用这个新产品。稳（wěn）定币项目在初始时一（yī）定要有自己（jǐ）局（jú）部的使用场景，并争取在这个场景中起到（dào）绝对（duì）的主导地位。这样（yàng）的使用场景最好是在法币应用不好（hǎo）， 但人们又有迫切需求的场（chǎng）景。由于不能采用法币进行交换价值，所以对稳定币的（de）需求就非常强。在目（mù）前能看到所（suǒ）有使用场景中，加（jiā）密数字货币交易所是最（zuì）佳的稳（wěn）定币（bì）的应用场（chǎng）景。第（dì）二个场景或许就（jiù）是（shì）法币（bì）之间的跨境（jìng）汇款。目前的跨（kuà）境汇款业务效率低、成本高，所以（yǐ）这种场景也（yě）是（shì）稳定币应用的最佳场（chǎng）景。显然这也是（shì）Facebook的判断。我认为（wéi）目前的市场已经对（duì）此形（xíng）成基本的共识。所以目前稳定币的最多的（de）使用场景（jǐng）就（jiù）是加密数字货（huò）币交易所，尽管这些（xiē）所谓的稳定（dìng）币不过（guò）是现（xiàn）有法（fǎ）币的数字版。

明确限（xiàn）定稳定币项目的初始应用范围（wéi）的一个好处就是能在短期内把产品推向市（shì）场。一个产品必须经过市场的不断的（de）反馈修改，才能真正形（xíng）成为（wéi）市场（chǎng）所接（jiē）受的产品。过长时间（jiān）的闭门造车绝对（duì）不（bú）是推（tuī）出产品的正确方式。现在人们过多引用Steve Jobs说的消费者自己并不（bú）清楚自己真正（zhèng）需要什么的（de）观点（diǎn）。但（dàn）是（shì），这却是（shì）极大（dà）的误（wù）解。人们只在表（biǎo）面上看到的这句话。但（dàn）并没有真正（zhèng）看到苹果产品的开发研制和推（tuī）向（xiàng）市场的（de）过程。现在有谁（shuí）记得苹果（guǒ）当初的产（chǎn）品牛顿呢？还有（yǒu）此前那么多的失败（bài）的苹果产品。这些失（shī）败（bài）的（de）案例都（dōu）是苹果（guǒ）付出代价（jià）之后才（cái）了解到（dào）消费（fèi）者真正需要什么。如果（guǒ）一个稳定币项目过于相信团队自己的判（pàn）断，在（zài）稳定（dìng）币的生成机制、定价机（jī）制、渠（qú）道机制和应用场景等方（fāng）面都过于相信自己的判断，而是不断采用（yòng）试水的方式，通过市场的不（bú）断反馈进行检验，那么这个项目失败的可能性就（jiù）非常大了。

在控制（zhì）产品范（fàn）围（wéi）方面最成功的案例是Facebook和支（zhī）付宝（bǎo），尽管两个团队在初始时都不是这么（me）明确地做的。Facebook的最初目的就是（shì）在哈佛大学校园（yuán）内，为在校学生提供一个（gè）相互交流的工具。但因为非常受欢迎，所以才一步一步地发展完善，走出校园（yuán），最后成为（wéi）一个全球的（de）社（shè）交工具。而当时同时存在的一些通用（yòng）的社（shè）交网络如MySpace后来（lái）就逐（zhú）渐（jiàn）消失了。同样，支付宝最（zuì）初（chū）的定（dìng）位也是非常小的，就是为了（le）解决线上（shàng）小商（shāng）户之间交易的信（xìn）用（yòng）保证。但后来逐（zhú）步发展壮（zhuàng）大（dà），成为（wéi）一个全国性的线上和线下的支付网络，甚至逐步进入（rù）银（yín）行的支付领域。如果这个两个产品的初始目标都（dōu）是它们今天的现状的话，那么这两个产（chǎn）品肯定不会成功。稳定币产品（pǐn）也应该借鉴这（zhè）两个产品的项目范围和（hé）发展过程，这样才能（néng）提供生存（cún）和发展的几率。

在稳定币项目的（de）应用场景方面（miàn），Facebook选择（zé）了跨境支付，其他的稳定（dìng）币项目几乎都选择了加密（mì）数字货币交易所。我认为加密数字货币交易（yì）所是稳定（dìng）币项目最佳的初始范围。这不仅是因为加密数（shù）字（zì）货币交易对稳定币有强烈的应用需（xū）求，加密数字货币（bì）交（jiāo）易所同时（shí）也为稳定币（bì）产品的其他方面提供（gòng）了非常好的基础，如所需抵押的数（shù）字资产（chǎn）、数（shù）字资产的及时市场定（dìng）价、抵（dǐ）押品的管理和稳定币发行总量的控制等等。最重要的（de）一点，这个（gè）场景对稳定（dìng）币的需（xū）求数量没有（yǒu）那么大，所以稳（wěn）定币（bì）项目有时间（jiān）在可控（kòng）的范围内不断完善这个产品。