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作者 | 孙副社长

来源（yuán） | 白话区块（kuài）链（liàn）（ID：hellobtc），文章观点并不（bú）代表本平台立场。

在今天的文章（zhāng）开始之前，各位读者（zhě）不妨先（xiān）问自己一个问（wèn）题：“对自（zì）己来说，阿里意味（wèi）着什么（me）？”

不出意外（wài），我们听到的（de）答（dá）案会是多种多（duō）样的（de）：电商用户（hù）会告诉你，阿里（lǐ）意味着（zhe）“买买（mǎi）买”；网店店主可能（néng）会说，阿里意味着双十一（yī）的疯狂囤货；互联（lián）网创业（yè）者（zhě）则会认（rèn）为，阿里意味着强大的压迫感。

而这（zhè）些多样化答案（àn）的（de）背后（hòu），实际上（shàng）都有一个共同的（de）隐性印象存在：阿里（lǐ）很强，强到足以（yǐ）让（ràng）工薪族“剁手”、让店主（zhǔ）为之筋疲力竭、让创业（yè）者（zhě）倍感压力（lì）。

然而，如果你问一个区块链创业者这个问题，多半会得到在大方向上就（jiù）截然不同的答案，有些（xiē）人会告诉你：阿里（lǐ）在区块链领域根本吃（chī）不开，企业条框的限制（zhì），让它的（de）区（qū）块链业务处处受限；也有些人会（huì）告诉你（nǐ），阿里是区块链领域的No.1，别看（kàn）它现在（zài）不声不响，但它拥有世界上最多的区（qū）块链专（zhuān）利，总有一（yī）天，它会爆发出超乎想象的力量（liàng）……

那（nà）么，阿里在区块链（liàn）领域的表现（xiàn）究竟如何（hé）呢？它（tā）究竟是不（bú）足（zú）为惧，还是蓄势（shì）待发（fā）？今天，就尝试着向大家还原一（yī）下阿里区块链（liàn）的发展进程（chéng）。

与我们此前介绍（shào）的网易不同，在区块链崛起的最（zuì）近几（jǐ）年时间里，阿里（lǐ）不仅处（chù）于极盛状态，而且入行时间也很（hěn）早，可以（yǐ）说是好牌在手（shǒu），咋打咋有。根据湖畔（pàn）大学方面称，阿（ā）里早（zǎo）在2015年就（jiù）开始区块链的布局。

但（dàn）是，相关（guān）资（zī）料显示：阿里所谓的“2015年布局”，实（shí）际上不过是当时蚂蚁金服几（jǐ）个年轻程序员私下组（zǔ）织（zhī）的一个“区块链兴趣小组”，跟阿里官方（fāng）没（méi）有太（tài）大关系，只不过后来出于宣（xuān）传需（xū）要，才被（bèi）打造成“革命先驱”。

事实上，直到2016年7月之后，互联（lián）网才出现阿（ā）里和区块（kuài）链结合的新闻，这比它自称的“2015年（nián）入行”晚了一年（nián）。

从总体来看，阿里早期的区块链发展进（jìn）程大致遵循两条主（zhǔ）线：一是技（jì）术（shù）输入者；二是技术输（shū）出（chū）者。

首先，我们来看阿里在“输（shū）入区（qū）块链技（jì）术”领域的表（biǎo）现。尽管阿里方面可（kě）以随便宣称自己入局区块链的时间，但一（yī）个无法绕过的事实是（shì）：一直到2017年初，阿里（lǐ）方（fāng）面都没有太强的（de）区块（kuài）链开发能力，那它（tā）的技术（shù）是从哪里来的？

答案很（hěn）有（yǒu）趣，阿里的技术正是源自（zì）于我们现在（zài）熟悉的一些公有链项目。这样的倾（qīng）向，在两个案例中体（tǐ）现得（dé）尤为明（míng）显：

第一个例子，是2016年10月（yuè）一个“区块链+邮箱”的（de）项目。

按照阿（ā）里方面的口径，它（tā）是与微软、小蚁、法大（dà）大（dà）等（děng）合作开发了（le）这（zhè）个（gè）名叫“法（fǎ）链”的项（xiàng）目，通过（guò）在（zài）“法链（liàn）”上备份（fèn）阿里云平台的电（diàn）子邮件，中（zhōng）国的法院可以将（jiāng）这些邮件作为数字证据来采用。但是，在其他参与者的（de）表（biǎo）述当中，“法链（liàn）”的开发方，实（shí）际上只有“微（wēi）软、小（xiǎo）蚁、法大大”这三家（jiā）机构，而阿里并不包含在内。

从这（zhè）点来看（kàn），我们似乎可以推断，在本次“区块链+邮箱”案例中（zhōng），这三家机构提（tí）供了区块链技术，而阿里方面只提供了用于（yú）充当落地场景的（de）阿里云（yún）邮箱，也就是说，它更多的是一个技（jì）术消费（fèi）者（zhě）。

小（xiǎo）蚁方面对外宣称的“法链（liàn）联盟”成员

第二个例子，则是在（zài）2017年3月，阿（ā）里巴（bā）巴宣布和普（pǔ）华永道展开合作，宣布（bù）应用“区块链”等新（xīn）技术（shù）共（gòng）同打造（zào）透明可追（zhuī）溯（sù）的跨境（jìng）食品供应链，搭建（jiàn）更为安全的食品市场。

看到（dào）这个例子，或许你会觉得奇怪。毕竟，阿里既是电商大（dà）厂（chǎng），也是技术大厂（chǎng），其实（shí）在“运用区块链进行食品溯（sù）源”这件事（shì）上，自产自销就好了，干嘛还要拉（lā）上普华永道呢？况且，普华永道（dào）是一个会计事务所，在这件事上能出什么力（lì）？难道是我们理解有误（wù），所（suǒ）谓（wèi）“更为安全的食品市场”指的是审计数（shù）据上链，从（cóng）而让“财务更加安全（quán）”？

从后来挖掘出来的信（xìn）息看，阿里之所以要拉上（shàng）普（pǔ）华永（yǒng）道做这件事，和（hé）上一个例子的原理颇为相（xiàng）似：阿里是在以普华永（yǒng）道方面为中间商，从后者那里进口二手技术，而（ér）这个技术的发（fā）起（qǐ）者，是大家都（dōu）熟（shú）悉（xī）的唯链（VeChain）。

公开渠道显示，普（pǔ）华（huá）永道和唯链（liàn）方面的关系自2015年（nián）以来就（jiù）比较紧密。而唯链，正（zhèng）是（shì）一个（gè）专注于商品（pǐn）溯（sù）源的（de）项目（mù）。

但是问题在于：即便是联盟链，当时的唯链也并没有做出一个成（chéng）型产品，更多资源花费在底层架构（gòu）上。从（cóng）这点（diǎn）不难推测，阿里当时在（zài）区块链商品溯源（yuán）上，可能（néng）还（hái）不如没有成（chéng）型产（chǎn）品的唯链（liàn）。或许阿（ā）里在（zài）区块链商品溯源（yuán）方面，连基（jī）本架构都（dōu）没有。

阿里在“法链（liàn）”和（hé）“跨境食品供应（yīng）链”中的尴尬（gà）角色，估计是很多（duō）读（dú）者（zhě）没有想（xiǎng）到的。而阿里方面更（gèng）是难以释怀：堂堂国际互联网（wǎng）巨头，居然要从小型民营企业那里引进技术，这无论如何都说不（bú）出口。

所以，我（wǒ）们（men）可以看到，在这（zhè）两例（lì）合（hé）作中，阿里（lǐ）方面一直在（zài）尝试将自己（jǐ）与（yǔ）几家技（jì）术方并列，试图来掩饰自己（jǐ）的甲方身份。但归根到（dào）底，这样做只能是暂时的权宜之计。阿（ā）里要（yào）想和小蚁、唯链一样，成（chéng）为真正的技术输出者，除了潜心（xīn）打造自己的（de）区块链团队之外，别无他法。

在这样的背景下，2016年，阿里以蚂（mǎ）蚁金服（fú）为区块链先锋，于2016年成立了“蚂蚁区块链”平台，在区块链领（lǐng）域紧（jǐn）锣密鼓地进行研发（fā）。

有趣的（de）是，蚂（mǎ）蚁金（jīn）服区（qū）块链平台部的创（chuàng）建者，是从公有链领域引入（rù）的一（yī）名极客——小蚁（yǐ）创始人（rén）之（zhī）一的（de）徐义吉。而阿里为（wéi）“蚂蚁区块链”所提供的试验田，则是蚂蚁金（jīn）服的慈善公益（yì）业务。

看到（dào）这（zhè）里（lǐ），估计很多人都会稍微一愣。毕竟，在阿里极其辽阔的业（yè）务布局下（xià），它的区块（kuài）链业务按（àn）理说应该有着相当广的发挥空间。至于慈善公益，在（zài）目前的大环境下（xià），其（qí）在社会和企业中有（yǒu）着（zhe）什（shí）么样（yàng）的地（dì）位，大家都心知（zhī）肚明。

很多时候，慈善公益（yì）的象征意义大于实际（jì）意义，而参与其中的不少人或企业（yè），也都（dōu）抱有别的（de）动机。譬如，一些明星用做慈善公（gōng）益来提升公众形（xíng）象等。

阿（ā）里（lǐ）当然也不例外。在高层看来（lái），作为一项在当时还处（chù）于争论状（zhuàng）态的技术（shù），如果将区块链贸然（rán）应（yīng）用于蚂蚁（yǐ）金服（fú），甚至是（shì）整个阿里（lǐ）巴巴（bā）的核心业务（wù）上，显然存在很大的风（fēng）险。因此，先把这项比（bǐ）较边缘化的技术（shù）在（zài）边缘化的业务（wù）场景中（zhōng）进行（háng）试验（yàn），倒也（yě）算是一（yī）种比较（jiào）合适的行事方式（shì）。

2016年7月，真正（zhèng）由阿里自家技术团队打造的第一个区块链（liàn）产（chǎn）品“听障（zhàng）儿童重获新声”在支付宝爱心捐（juān）赠平台（tái）上悄然上线。

从表面（miàn）上来看，这个项目（mù）与（yǔ）以往的公益项目并无二致。不过，按照蚂（mǎ）蚁金（jīn）服方面的说法，在募捐完（wán）成后，捐赠人可以通过“爱（ài）心传递记录”功（gōng）能（néng）来查看善款的去向，譬如捐款在（zài）什（shí）么时候流到哪个账户当中（zhōng）。

阿里方面宣称（chēng），这是“用（yòng）户第（dì）一次能够完（wán）整目睹自己的捐款进入受助人指定（dìng）账户的过程”。随（suí）后，2016年12月，蚂蚁金服的“区块链+公益”又增加了“和再障说（shuō）分手（shǒu）”以（yǐ）及“照（zhào）亮（liàng）星星的孩（hái）子”两个（gè）项目。2017年（nián）3月16日，支付宝上（shàng）所有（yǒu）爱心捐（juān）赠项目已经接入到“蚂蚁区块链”平台。

需要指出的（de）一点是：虽然从上面的资（zī）料来（lái）看（kàn），蚂蚁金服的“区块链+公益”似（sì）乎搞了很多（duō）花样出来，但如（rú）果深究背后（hòu）的原理就会发现，它们的功能全都是（shì）一样的（de），即用区块链记录（lù）善款筹（chóu）集和使用的过程，从而保证公益全流（liú）程的公开透明。

这样单一的场景（jǐng），估计是（shì）让从公有链（liàn）来到“链圈”的徐义（yì）吉倍（bèi）感崩（bēng）溃。从后来的采访实录来看，他最初被蚂蚁金服吸引的一个重要原因（yīn），就是那里（lǐ）“有场（chǎng）景、有用户”。

结果大半（bàn）年干下来，“丰富场景”基（jī）本都是对公（gōng）益资金的追踪。阿（ā）里旗下诸多热门（mén）核心业务（wù）都未能和（hé）区块（kuài）链结合，而C端的“海量用户”也都没对接上。

换句话说，这位“蚂（mǎ）蚁区（qū）块链负责人”当初的（de）两大期（qī）望一个都（dōu）没实现，简直是有苦说不出。在这样的情况下（xià），2017年年中，徐义吉从蚂蚁金服离职，一头扎进了公有链如火（huǒ）如荼的创业大潮中。

“蚂蚁区块链”的合作伙伴基本都是（shì）

阿（ā）里的子公司或原战略伙伴

从后来（lái）的情形（xíng）来看，徐义吉的离（lí）职，只是当时阿（ā）里区（qū）块链（liàn）人才（cái）命运的一个缩（suō）影。严格来说，作为一家与决（jué）策层（céng）有着紧密关系（xì）的大型互联网公司，阿里在（zài）区块链领域（yù）早期围绕（rào）“公益”的布局，虽（suī）然谈不上（shàng）高瞻远瞩，倒也（yě）符合大公司力图求稳的战略考（kǎo）量，以及（jí）人们在面临新事物（wù）时谨小慎微的（de）本性。总体来说，是可以理解（jiě）的。

然（rán）而，问题（tí）在于：追求成功本来就是（shì）非常反人性（xìng）的（de）过（guò）程。你要敢于说（shuō）别人（rén）不敢（gǎn）说的话，做（zuò）别人不愿做的事（shì），从（cóng）而在其（qí）他（tā）人都畏畏缩缩的时候，果敢出击（jī），去占领这个行业（yè）的主导地位。所谓的“别人恐惧，我贪婪”，就是这（zhè）个道（dào）理。

毫无疑问（wèn），与其他公司相比，阿（ā）里进入区块链领域的时（shí）间点算是很（hěn）早了，而相关探索（suǒ）也排在前列。这样（yàng）的表现（xiàn）虽然在互联（lián）网巨（jù）头中难能（néng）可贵，但（dàn）是并不（bú）能（néng）让很多企业内部的区块链人才感到满意。

从前一部分的表述，以及（jí）后来部分前阿里区块（kuài）链员工的（de）言论（lùn）中，可以了解到：阿里最初虽然针对（duì）区块链投入了一些（xiē）资源，但（dàn）并没有将其作（zuò）为（wéi）一个重要的未来发展方向（xiàng），而更（gèng）多是把（bǎ）其作为辅助性技（jì）术（shù），用来提振现有的主营业（yè）务。

这样一（yī）来，阿里区块链的使用场景，在横向的行（háng）业上实际上面临着很大（dà）的限制（zhì）。就像我们刚才所提到的，阿里（lǐ）只（zhī）愿意（yì）割出公益这样一小（xiǎo）部分业（yè）务作（zuò）为试验（yàn）田（tián），这让（ràng）很多野（yě）心（xīn）勃勃的区块链从业者（zhě）感到束（shù）手束脚。

事实证明：凡事（shì）就怕比较。虽然阿里比其（qí）他互联网大厂布局区块链的（de）时间（jiān）要早很多，但与社会上那（nà）些生（shēng）龙活虎的区（qū）块链创业团队（duì）相比，其在速（sù）度（dù）和广度上还（hái）是有一定差距。

所以，在布（bù）局区块链后（hòu）的几年时间里，阿里的区块（kuài）链业务有一个明显特（tè）征，即区块链（liàn）人才的大（dà）规模出走。而（ér）他们出走之后的下一站基本都是创业（yè），其方向覆盖（gài）了交易所、项目方、媒体（tǐ）、安（ān）全等垂直领域，在阿里的（de）光环加持（chí）之下，这些人往往都是市场上的抢手人才，甚（shèn）至一（yī）些以非常无（wú）厘（lí）头（tóu）的方式去蹭阿里和马云热（rè）度的项目，都能（néng）得到资本和（hé）粉（fěn）丝的青睐。

区块链行业的部分“阿里系”成（chéng）员

由此，我们看到（dào）了一幕（mù）非常奇异的景（jǐng）象：那些（xiē）以诸多方（fāng）式去蹭阿里和（hé）马云热（rè）度的区块（kuài）链从业者，很多都被狂热的粉丝（sī）们（men）所拥趸。然而被蹭热（rè）度的阿（ā）里，在当时的区（qū）块链领域却始终没（méi）有太（tài）多表现（xiàn）。如此（cǐ）一来，阿里内部的（de）区块链人才愈发（fā）不甘于现状，纷纷出走，从而开启了一（yī）个“出走（zǒu）→发迹→刺激出（chū）走→继续发迹……”的（de）循环。

总（zǒng）体（tǐ）来看，当下的区（qū）块链行业，有相当一（yī）部分知名项（xiàng）目（mù）的骨干，都来自于阿里。可以说，“阿里系”几乎掌控了（le）公有链行业的半壁江山。这不禁让人（rén）沉思：这（zhè）种现象（xiàng）的（de）出现，究竟是阿里的成功，还是阿里的失败。

随着人才的频（pín）繁（fán）流失，以（yǐ）及区块链（liàn）热度的不断高涨（zhǎng），2017年底，阿里终于开（kāi）始在区块链领域加码布（bù）局，将其作（zuò）为蚂蚁金服的BASIC五大（dà）战略【注】之一，重点（diǎn）投入。

而最直接的表现（xiàn），则是其在接下来的一年时间里（lǐ），迅速将（jiāng）区块链从原有的公益场景扩散开来（lái），延伸至包括天猫、支付（fù）宝、医疗、音乐在（zài）内（nèi）的多项核心（xīn）业务之上（shàng）（见（jiàn）下（xià）表（biǎo）），试图在“区块链（liàn）+”的各条垂直应用（yòng）领域夺回被公（gōng）有链占（zhàn）据的行业话语权，从而夺回自己（jǐ）互联（lián）网大厂的统（tǒng）治地位。

阿里近一年来大幅扩（kuò）展了区块链在内部的应用场景

然而，就在这时（shí），戏剧性的场景出现了。在过（guò）去（qù）一年时间里风光无限（xiàn）的公有链行业，在好（hǎo）不容（róng）易掌握了一次（cì）领跑时（shí）代的位置，并获得了充足的资金之后，并未珍惜（xī）现有的大好局面，去（qù）招（zhāo）募人员、潜心研发技术、关注相关应用，而是将较多资（zī）源投入到了主营业务之外的领域（yù），诸如登陆交易所、市（shì）值管理（lǐ）以（yǐ）及投资其（qí）他项目等（děng），白白浪费了几（jǐ）十年一遇（yù）的“草根（gēn）崛起”的机会。

随着时间的推移，公（gōng）有链创业者们从信（xìn）息不对称中获得的有利局面，逐渐消退。而阿里虽然一度因过于保守而饱受诟病，但（dàn）其日拱一卒（zú）的（de）缓慢进（jìn）度，反而给饱受丑闻污染的区（qū）块链行业一种稳（wěn）重的印象。

于是（shì），在公有链集团军（jun1）的锋芒开始萎缩时，阿里（lǐ）从后面逐渐追（zhuī）赶上来。

至此，公有（yǒu）链的年轻创（chuàng）业者们，与包括阿里（lǐ）在（zài）内（nèi）的联盟链大厂（chǎng）再（zài）度形成了一个并驾齐驱的局面。接下来的比拼（pīn），实际上就变成了“真刀真枪（qiāng）”的技术厮杀。

就目前的局面（miàn）来看，现（xiàn）在（zài）的（de）“区块链2.0”，也就是“区块链+智能（néng）合约”的组合，已经（jīng）走到了一个（gè）瓶颈，它（tā）很难在实体经济中大规模落地，也不再能让资本市场为之掏钱买单。正如2014年的比特币市场一样，在出现新的（de）技术突破，将区块链2.0升（shēng）级为区块链3.0之前，整个（gè）行（háng）业要出现下一（yī）个繁（fán）荣（róng）期（qī），难度甚（shèn）大（dà）。

很好，问题来（lái）了：如（rú）果说Vitalik的以（yǐ）太坊在2014年打破了比特币的熊市（shì），用图灵完备的智（zhì）能合（hé）约升华（huá）了区块链的话。那么，在当下这（zhè）种僵持的格局之下（xià），谁又能（néng）成为下一个以（yǐ）太坊，从而承（chéng）接区（qū）块链3.0的（de）势能，最（zuì）终（zhōng）名利双收呢？是年（nián）轻的公（gōng）有链行业，还是阿里等互联网大厂？

要回答这（zhè）个问题，或许首先应（yīng）该（gāi）搞（gǎo）明白解决区块链（liàn）当下技术困局的两（liǎng）个关键点：

看到这里（lǐ），很（hěn）多（duō）读者或许会不禁啧啧称（chēng）赞：大厂就是（shì）大厂，一出手就不同凡响，低调奢华有内（nèi）涵云云。但问题（tí）在于（yú）：在评（píng）判（pàn）一家企业（yè）的技术实力时，“专利数量”只能说是一个参考指标（biāo），而未（wèi）必（bì）能和”技术水平（píng）“简单地（dì）画等号。更何况区（qū）块链（liàn）专利数（shù）量的比拼，本质上并不是一场公平（píng）竞争（zhēng）。具体来说，主要是由于以下几个因素（sù）：

第一（yī），在专利申请环节，各个公司（sī）之间（jiān）申请专利的（de）标准不同。需（xū）要（yào）指（zhǐ）出（chū），有些公司没有选择申报专利，主要（yào）是其认（rèn）为此举（jǔ）不符合新数字（zì）时代创新、合作、开放的（de）精神（shén）。因此（cǐ）即便是有成果，多是将其代（dài）码开源公布（bù）。尤其（qí）是（shì）目（mù）前一（yī）些公有（yǒu）链项目，如果不（bú）将代码公（gōng）开任（rèn）人审计，将（jiāng）会面临各（gè）路（lù）区块链媒体铺天盖（gài）地的质疑。

而包括互联（lián）网大厂在内的一些联（lián）盟链企业，在获得一些技术成果后，由于实力过于强大，外（wài）加没有发放通证，因此即便（biàn）用专（zhuān）利对代码加以保护，区块链媒（méi）体们（men）也没话可（kě）说。

这就导致在申请环节，各大公司区块链专利数量就有所差异。

目前，一个（gè）共识（shí）机制也（yě）可获（huò）得专利保护

第二，在专利批复环节，各（gè）国之间的审批周期和批（pī）复标（biāo）准不同。从现在来看，中国（guó）对于（yú）区块链专利审批相较于其他行业，总体（tǐ）来说是很（hěn）宽松的。

一般来（lái）说（shuō），专利（lì）类型可以分为三种：发明、实用新型和外观设计（jì）。其中，由于“发明”的含金量（liàng）最（zuì）足，所（suǒ）以门槛（kǎn）较（jiào）高，往往需要（yào）在18个月后公（gōng）开审批结果。而“实用新型（xíng）”则需（xū）6个月，“外观设（shè）计”只需3个月。

然而（ér），就（jiù）调查结果来看，阿里所（suǒ）有（yǒu）的区块链专利，都是隶属于含金量（liàng）颇高（gāo）的“发明”一类（lèi），但从申（shēn）请到公开的时（shí）间，却只有6个（gè）月或3个月左右。从（cóng）这点来（lái）看，阿（ā）里所面临的区块（kuài）链专（zhuān）利审批周期，确实（shí）是比其他行业短很多。这（zhè）种审查（chá）周（zhōu）期的不同，使得各企业在审批环节所获批的（de）区块（kuài）链专利数量（liàng）有所差异。

从（cóng）上面（miàn）两方面的（de）分析不（bú）难发现，阿里（lǐ）的区块链专利虽然位处全球（qiú）第一，但并不（bú）能说（shuō）明（míng）其技术水平第一。就当下的情（qíng）况来看，更（gèng）合适的（de）方法（fǎ），是将（jiāng）这视作一个黑箱，让时间来检验。

然而，即便（biàn）如此，我（wǒ）们（men）仍（réng）然有（yǒu）充足（zú）的理（lǐ）由认（rèn）为（wéi）：在未来的区块链（liàn）技术（shù）争锋中，阿（ā）里（lǐ）方面（miàn）相当有（yǒu）优势。要知道（dào），你的现状（zhuàng）其实是过去（qù）积累的表现，而未来则是现（xiàn）在积累的表现。

虽然，现在（zài）阿里这样的互联网大厂（chǎng）和公有链创业者们，差不（bú）多并（bìng）驾齐驱。但（dàn）现在（zài）的公有（yǒu）链（liàn）领（lǐng）域，总体来说气氛比较浮躁，在行业寒冬中，发展的可（kě）持续性令（lìng）人堪（kān）忧（yōu），甚至出现（xiàn）项（xiàng）目之间彼此拆（chāi）台的（de）情况。

而像阿里这样的互联网大厂，都无需面对这些问题。无论是浑浊的行业环境（jìng），亦或（huò）是（shì）财务方面的（de）捉襟见肘（zhǒu），跟它都没有太大（dà）关系，人家还是能安（ān）安稳稳地做开发。这其实（shí）正是互联网大厂（chǎng）最可怕的地方（fāng）：你用几张牌把人家的（de）A和2套出了手（shǒu），自以为胜（shèng）券在握。殊不知（zhī）人家手里还（hái）有大小王，而（ér）你手里最能拿得出手的，却（què）已经只剩下JQK了（le）。

阿里的区块链往事，到这里就暂时告一段（duàn）落了。公有链的创业者们一定（dìng）要意识（shí）到的一点：阿（ā）里或许（xǔ）会因为一个（gè）小错误，被腾讯（xùn）或（huò）百度这（zhè）样同等体量的对手在区（qū）块链领域超越。但阿里在面对小（xiǎo）它好几个量（liàng）级的创业者时，就算（suàn）走（zǒu）了几圈（quān）弯路，身上被插了几刀，同样有（yǒu）实力“暴力（lì）超车”。

这（zhè）不仅仅是因为这样的互联网（wǎng）大厂（chǎng）财力雄厚（hòu），更是（shì）因为区块链的初创团队太容易因为一些不必要的事情而（ér）决策失误。

从这点（diǎn）来（lái）看，2017年那场行业狂（kuáng）欢其（qí）实带来的并不都是正面效应。它在让（ràng）一些创（chuàng）业（yè）者得到未曾想象过（guò）的名望和（hé）财富之外，也重创了他（tā）们的格局感，让其一度产生了（le）自己真的可以（yǐ）和互联网巨头轻松对抗的幻（huàn）觉，殊不知历（lì）史上极少有对称（chēng）战争是完全依赖信息不对称的（de）突袭而成（chéng）功的。

短（duǎn）暂的爆（bào）发并不能确保行业（yè）地位的长青，正如闪电（diàn）战无法保证最终的全面胜利一样。初期的（de）先发优势或许可以带来短暂的领先地位，但（dàn）左右（yòu）胜负的（de）最终往往（wǎng）都是双方的真正实（shí）力。